沈陽(yáng)腳手架出租如施工現場(chǎng)發(fā)生事故，施工單位的主要責任有哪些
沈陽(yáng)腳手架出租如施工現場(chǎng)發(fā)生事故，施工單位的主要責任有哪些
經(jīng)事故責任認定，施工單位的主要責任有：
(1）對項目部管理不力。公司派駐的項目經(jīng)理長(cháng)期不在崗，安排無(wú)相應資質(zhì)的人員實(shí)際負責項目施工組織。公司未要求項目部將筒壁工程作為危險性較大分部分項工程進(jìn)行管理，對項目部的施工進(jìn)度管理缺失。對施工現場(chǎng)檢查不深入，缺少技術(shù)、質(zhì)量等方面內容，未發(fā)現施工現場(chǎng)拆模等關(guān)鍵工序管理失控和技術(shù)管理存有漏洞等問(wèn)題。
(2）現場(chǎng)施工管理混亂。項目部指定社會(huì )自然人組織勞務(wù)作業(yè)隊伍掛靠勞務(wù)公司，施工過(guò)程中更換勞務(wù)作業(yè)隊伍后，未按規定履行相關(guān)手續。對勞務(wù)作業(yè)隊伍以包代管，夜間作業(yè)時(shí)沒(méi)有安排人員帶班管理。安全教育培訓不扎實(shí)，安全技術(shù)交底不認真，未組織全員交底，交底內容缺乏針對性。在施工現場(chǎng)違規安排垂直交叉作業(yè)，未督促整改勞務(wù)作業(yè)隊伍習慣性違章、施工質(zhì)量低等問(wèn)題
(3）安全技術(shù)措施存在嚴重漏洞。項目部未將筒壁工程作為危險性較大分部分項工程進(jìn)行管理；筒壁工程施工方案存有重大缺陷，未按要求在施工方案中制定拆模管理控制措施，未辨識出拆模作業(yè)中存在的重大風(fēng)險。在氣溫驟降、外部施工條件已發(fā)生變化的情況下，項目部未采取相應技術(shù)措施。在上級公司提出加強冬期施工管理的要求后，項目部未按要求制定冬期施工方案。
(4）拆模等關(guān)鍵工序管理失控。項目部長(cháng)期任由勞務(wù)作業(yè)隊伍憑經(jīng)驗盲目施工，對拆模工序的管理失控，在施工過(guò)程中不投施工技術(shù)標準施工，實(shí)際形成了勞務(wù)作業(yè)隊伍自行決定拆模和澆筑混凝土的狀況。未按施工質(zhì)量驗收的規定對拆模工作進(jìn)行驗收，違反拆模前必須報告總承包單位及監理單位的管理要求。對筒壁工程混凝土同條件養護試塊強度檢測管理缺失，大部分筒節混凝士未經(jīng)試壓即拆模。
