沈陽(yáng)腳手架廠(chǎng)家說(shuō)說(shuō)施工現場(chǎng)常見(jiàn)的隱患！
沈陽(yáng)腳手架廠(chǎng)家認為建筑工地是危險的行業(yè)之一，因其范圍大、難控制的特點(diǎn)所以在施工現場(chǎng)常常會(huì )存在一些安全隱患，沈陽(yáng)腳手架租賃廠(chǎng)認為要想控制施工場(chǎng)地的安全問(wèn)題，就要預防會(huì )碰見(jiàn)的安全隱患問(wèn)題，下面華潔小編就來(lái)說(shuō)說(shuō)常見(jiàn)的隱患：
1．建筑企業(yè)未設置?！ 〗∪呢熑沃贫绕髽I(yè)對各級、各部門(mén)管理人員的生產(chǎn)責任制多流于形式，導致生產(chǎn)責任制不健全。大型建筑企業(yè)一般均制定各工種技術(shù)操作規程，二級及二級以下的建筑企業(yè)一般均未制定，項目經(jīng)理部很少組織各工種工人學(xué)習各工種操作規程。生產(chǎn)責任制不健全、不落實(shí)，各工種工人不懂各自的操作規程，就削弱了系統工程的防護措施，是造成傷亡事故的間接原因?！ ?/p>
2．施工現場(chǎng)無(wú)管理目標二級以下的建筑施工企業(yè)不夠重視傷亡事故控制目標、文明施工管理目標。很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有認真貫徹執行建設部的相關(guān)明確規定，甚至有的建筑企業(yè)根本沒(méi)有執行。目標管理無(wú)整體性、系統性，更無(wú)管理目標執行情況的考核措施?！ ?/p>
3．施工組織設計不合理
對知識性較強的項目，項目部未編制專(zhuān)項施工組織設計。單位工程施工組織設計中，措施不全面、無(wú)針對性，寫(xiě)幾條原則措施，施工管理過(guò)程中未具體落實(shí)?！ ?/p>
4．技術(shù)不交底?！ ?/p>
項目部普遍無(wú)分部（分項）工程技術(shù)交底資料，即使有書(shū)面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續?！ ?/p>
5．無(wú)相關(guān)檢查?！ ?/p>
項目部一般無(wú)定期自查制度，未認真進(jìn)行自查，未自查就不會(huì )發(fā)現隱患，自行整改。往往經(jīng)上級主管部門(mén)進(jìn)行抽查或企業(yè)定期檢查發(fā)現隱患之后，經(jīng)督促才進(jìn)行整改?！ ?/p>
6．無(wú)相關(guān)教育?！ ?/p>
有些企業(yè)未制定教育制度，且無(wú)具體教育內容。建筑企業(yè)對季節性或臨時(shí)性的農民勞務(wù)工的教育很不重視，據某地統計，出現傷亡事故的80%以上是農民勞務(wù)工?！ ?/p>
7．輕視班前活動(dòng)?！ ?/p>
很多建筑企業(yè)未制定班前活動(dòng)制度，項目經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)，嫌麻煩，沒(méi)有意識到這是當天預防事故的一項很有必要的措施，所以未開(kāi)展班前活動(dòng)，更無(wú)班前活動(dòng)記錄?！ ?/p>
8 .標志不到位?！ ?/p>
一般施工現場(chǎng)無(wú)標志布置總平面圖，因此標志的布置不能形成總的體系，位置不適當。
